在職場中，大多數人都認為領導提拔下屬是基于德才兼備的原則。然而，實際況并非如此。有德無才的人在職場中常常被視為老黃牛，不會得到提拔；有才無德的人則往往被視為被耍的猴子，即使業績再出也不會被重用。而業績輝煌的人之所以得到提拔，也并非因為業績輝煌，而是因為被領導重用才有了輝煌的業績。從這些現象中可以看出，領導提拔下屬的底層邏輯并不是任人唯親，也不是任人唯賢，而是任人唯利。
那麼，什麼是任人唯利呢？如果僅僅將其理解為利益輸送，那就顯得太過淺薄了。這里的“利”指的是“利己”，也就是說，領導只會提拔對自己有利的人。被領導提拔后，如何做才算是知恩圖報呢？除了簡單的利益輸送之外，還有更高明的策略。
首先，進領導私人社圈是一種上上策。領導需要的是偏，而不是博。在強關系中，對領導的忠心和憂患意識是至關重要的。在工作能力方面，其實就是為化解風險服務的。人際關系運營，先講究平衡，再講究利弊。人是，盡管職場講究利益，但是“公事公辦”的上下級關系意味著關系疏遠，每個人還是希用去包裹和潤彼此，相才能更加舒適愉快。與領導建立私人關系，才有助于獲得更多的機會和資源。
其次，言行始終保持忠誠，立場永遠和領導保持一致也是一個重要的策略。對領導忠誠是在單位存在的保命線，忠誠是領導最看重的品質之一。在單位，一個人即使沒有業績、沒有能力，只要忠誠，領導都會給你飯吃。而如果失去了忠誠，就算能力再強，也很快就會臭名昭著。因此，忠誠是底層人最好的底牌，只有忠誠始終如一，才能夠被領導看重并得到提拔。
最后，維護領導的面子和尊嚴也是一個重要的策略。在職場中，領導的尊嚴最強，領導的面子，就是你的路子。無論領導對錯，都永遠不要反駁，保持含蓄客套的態度。懂得維護領導的尊嚴，才能贏得更多的機遇和長。
綜上所述，職場中的提拔本質上就是把“利我之人”變“忠我之人”。只有在職場中掌握了這些策略，才能夠形一張龐大的人脈關系網，一損皆損，一榮皆榮，扶持遮飾，俱有照應。在職場中除了合作與競爭，人世故也是一門重要的課程。