在職場中，我們時常會遇到一些不擇手段的小人，他們利用各種手段去算計同事，來達到自己的目的。當這種況發生時，理想的狀態是，領導應該公正不阿，秉公理事，懲小人，維護員工的合法權益。然而，現實往往殘酷。有些領導明知員工沒有錯，卻偏袒小人，站在小人一邊，這讓人難以接。為什麼領導會這樣做呢？原因主要有以下三個。
首先，領導和小人之間存在利益換。有些小人善于討好領導，送禮送錢，甚至提供一些違法福利，來換取領導的支持。領導得到好，為了維護自己的利益，也只能繼續袒護小人。比如我的一個老師朋友李明，在一所著名大學任教，有幾個學生經常翻墻逃課，績很差。按理說應該批評甚至開除這些學生，但是這些學生的家長都是這所大學的校董，向學校捐了大筆善款，學校領導為了自己的利益考慮，不僅沒有罰這些學生，還支持他們拿到畢業證書。我的老師朋友抗議無果，只能無奈離開。
其次，小人向領導控制輿論。小人利用自己的關系網，在領導面前進行輿論導向，栽贓陷害員工。領導面對眾口一詞的力，也只能認同小人，否則自己也會被輿論攻擊。我有一個表哥在一家大公司工作，部門經理小趙是一個十足的混蛋。為了搶表哥的職位，小趙先在公司部散布謠言，誣蔑表哥拿回扣賄賂，然后又找到執行總裁，說公司員工都反對表哥升職，一定要查表哥。執行總裁面對小趙配合很多員工的輿論，也不得不讓表哥停職檢查。表哥哪里知道這是小趙的算計，辛辛苦苦工作這麼多年白白了委屈。
最后，小人威脅領導的。有些小人掌握了領導的把柄或私，以此要挾領導，迫領導站在自己這一邊。領導害怕被抖出來，只能聽從小人的擺布。一個區長因為案子需要找技人員出證供詞，到了我的老鄉孫力。孫力本可以作證驗明這個案子系冤假錯案，但是承辦此案的檢察向孫力施，要他按照事先擬定的方案作證。孫力不干，檢察就威脅他：“你小時候的事我都知道，不想曝就聽我的！”原來這個檢察通過特殊途徑，掌握了孫力年時的一些錯誤，現在拿此要挾。最終區長和孫力都沒有辦法，案子錯判，人死獄中。
綜上所述，有些領導明知員工沒有錯，卻偏袒小人算計員工，原因在于利益換、輿論力和威脅的存在。這讓人對人產生極大懷疑，也讓職場充滿了謀與陷阱。所以廣大員工必須提高自我防衛意識，謹防小人的算計，時刻保持戒備之心。與此同時，我們也呼吁領導要堅守道德底線，不為一時的好或外界的力屈服，要公平公正地對待每一個員工，讓職場正義。