小王是一個業績優異的銷售英。他剛到這家公司的時候,業績就已經在同行中位居前茅,深領導的欣賞和重用。但是,他的功并不僅僅依靠他出的銷售技巧,更源自他非凡的商和深刻的職場察力。有一天,小王剛下班回到家,手機就收到領導的信息:“小王,你現在在嗎?”以往,小王都是秒回這種信息,畢竟生怕領導有事找自己。但是這次小王想通了,下班之后作為員工回復的及時也不應該這麼高,于是他想了想,打出如下一句話:“領導您好,我剛下班回家收到您的信息,請問有什麼況需要幫忙嗎?”他的這句回復,首先明確表明自己已經不在工作狀態,回到了私人時間和空間。這種界限對雙方都有好,讓領導不會隨時隨地打擾員工的私生活,也讓員工有充分的時間恢復和放松。但同時他也表達了服務的意愿,沒有直接拒絕領導,這是一個比較圓的回復。果然,過了一會兒,領導回復說:“也沒什麼大事,你先忙你的吧。”隨后小王就心安理得地投到家庭和娛樂之中了。而另一位同事小楊,在收到類似的信息時,出于對領導的敬畏和對晉升的熱切盼,他總是秒回:“領導,我在的,您吩咐!”也許在那一刻,他確實在家陪孩子或者約會,但為了表現出自己的積極,他寧可中斷私人時間也要高效服務領導。結果很多時候,領導也沒什麼大事,就是習慣地找個傾訴對象,等聊夠了會才說一句,那你忙吧。小楊雖然忍著失落,但也不得不繼續保持對領導高強度的隨傳隨到。這種剝奪私人時間的現象越積累越多,小楊的家庭和生活質量都到一定影響。而小王則完地劃分了工作和生活的界限,達到真正的“忙中有序、工作生活兩不誤”。雖然他們的工作表現和業績都很突出,但小王的商和事規則顯然更勝一籌。所以說聰明人與低商者的區別,很大程度上就現在對工作生活邊界的管理上。我們每個員工都不僅需要保護自的勞權益,也要給自己周圍的人一個理想的長環境。這需要商,更需要一點點聰明和智慧。