在職場上，你都做些什麼事呢？是不是有時候都沒有一個明確的計劃？不管接到什麼樣的任務，總是先干再說。或許你甚至以為自己是一個實干家，領導讓你做什麼你就做什麼。但是，如果領導不告訴你下一步怎麼辦，你就不知道該怎麼辦？即使在工作中發現了問題或者缺陷，還是會按照原計劃繼續前行，只看到事的表面，而看不到問題的本質。國著名的管理學者羅伯特卡茨提出了卡茨模型，將人的能力分為技技能，人際關系技能和概念技能。現代社會的人由于接的教育水平提高以及科學技的競爭，職場也變得越來越卷。要想在職場中穎而出，就必須提高自己的概念技能。概念就是給事下定義，概念技能就是理無形事的能力，即通過語言將心所想表達出來，幫助我們將無形的事轉化為可以知到的事。
在職場中，每個人都想要晉升，都要做一些自己之前不擅長的工作。這時，如果你備很強的概念技能，就能夠更好地了解新工作的質。現在大多數企業仍然以生產為主，而并不清楚企業最重要的是它的戰略方向。深層思考有三個要素：思考過程，思考的技能要有針對，要絞盡腦認真思考，有一顆執著的心；思考的三個境界：守，破，離。在思考的過程中，一個重要的技能就是分解，也就是拆解。只有拆解對方的各種作流程、各種武作，你才能有朝一日勝過對方。
解決問題的八個步驟包括：設定問題知現象，收集各種事實了解現狀，分析原因，用結構化的理方法，設計結構制定解決方案，評價解決的方案，切換到行，計劃和模擬實施，反思過程中的錯誤，汲取教訓。
五個思考技能包括：正確闡述概念，發現關系，結構分析問題，尋找本質規律，提高象思維的能力。這些技能可以幫助你更好地理工作中的問題，提高職場競爭力。深度思考和打破思維模式，才能看清問題的本質，思考的深度決定人生的高度。對于探求本質的方法，再多也要學習。一個明智的人就是一個不會被表面現象所欺騙的人，他甚至預見到了事將往哪一方向變化。