在職場企業領導中，多勞多得是最歡迎的收分配方式之一！這種方式可以有效激發員工的工作積極。然而，這種分配方式有時也存在著很大的弊端。它并不是適用于所有況的良方！最近發生的董宇輝事件就凸顯了這個問題，表面上似乎是關于掙小作文的問題，實際上卻是關于收差距的問題。老板提到董的應酬，實際上是因為覺得董的工資太高了，而團隊部對此最不滿意。背后小編的工資又是多，沒有人知道，但肯定不會比董高。我猜想小編和董的收差距應該很大。這也是為什麼他們會對某些事到不公平，才會去爭論到底是誰寫的小作文，誰干的活多，誰應該得到更多報酬！銀行系也在效仿多勞多得的模式，誰干的活多，誰就能拿更多的錢，表面上看起來很公平，實際上卻并不公平。首先，不同的崗位有不同的分工，其次，網點的位置和資源也是不同的，只有在同樣的工作量下才能實現同勞同得，才能實現多勞多得！在企業的流水線上，誰多打幾個螺，誰就能多拿錢，這種以多勞多得為基礎的直通考核是不科學的，也是毫無道理的。從政策的角度來看，我們應該盡可能地降低貧富差距，小企業部員工的收差距。因為我們從來都不是擔心人才短缺，而是擔心收不均！如果不想像東方“真”選那樣員工部產生紛爭，我們就需要更多地從工作崗位和外部環境來考慮，綜合而有效地管理員工的薪酬。